piątek, 3 kwietnia 2026 | Portal eORDO Omnis v. 1.116.1.5.61

Portal eORDO Omnis

☰ Niezalogowano
Użytkownik anonimowy
Zaloguj się

PPUZ w Nowym Targu

Ramowy program studiów

Szczegóły przedmiotu

Pobierz PDF
Wersja: 4

Podhalańska Państwowa Uczelnia Zawodowa w Nowy Targu

Informacje ogólne


Nazwa zajęć

Podstawy zarządzania

Kod zajęć

BN-1-1,3,21-22

Status zajęć

Obowiązkowy

Wydział / Instytut

Instytut Humanistyczno - Społeczny

Kierunek studiów

bezpieczeństwo narodowe

Moduł specjalizacyjny

-----

Specjalizacja

-----


Forma studiów Rok studiów Semestr Suma godzin dydaktycznych Liczba punktów ECTS
Wykłady Ćwiczenia/praktyki
Stacjonarne 1 1 15.0 25.0 3.0
Suma 15.0 25.0 3.0


Poziom studiów

studia pierwszego stopnia

Profil

Praktyczny

Osoba odpowiedzialna za program zajęć

dr hab. Kazimierz Nagody-Mrozowicz

Wymagania (Kompetencje wstępne)

umiejętność korzystania z różnych źródeł wiedzy i pracy zespołowej

Założenia i cele zajęć

  • poznanie teoretycznych podstaw procesu zarządzania w organizacji
  • rozwijanie umiejętności menadżerskim (w szczególności analizy problemów zarządczych)
  • uświadomienie roli kodeksów etycznych i zasad prawnych w organizacji

Prowadzący zajęcia

dr Dominik Borowski

Egzaminator/ Zaliczający

dr Dominik Borowski


Nakład pracy studenta - bilans punktów ECTS


Nakład pracy studenta niezbędny do uzyskania efektów uczenia się Obciążenie studenta
Studia stacjonarne Studia niestacjonarne
Obciążenie studenta na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich lub innych osób prowadzących zajęcia i studentów, w tym: godz.:
40.0 		godz.:
0.0
Udział w wykładach (godz.) 15 0
Udział w: ćwiczenia (godz.) 25 0
Dodatkowe godziny kontaktowe z nauczycielem (godz.) 0 0
Udział w egzaminie (godz.) 0 0
Obciążenie studenta związane z jego indywidualną pracą związaną z zajęciami organizowanymi przez uczelnię, w tym: godz.:
30.0 		godz.:
0.0
Samodzielne studiowanie tematyki zajęć/ przygotowanie się do wykładu (godz.) 6 0
Samodzielne studiowanie tematyki zajęć/ przygotowanie się do: ćwiczenia (godz.) 18 0
Przygotowanie do zaliczenia/ egzaminu (godz.) 6 0
Wykonanie prac zaliczeniowych (referat, projekt, prezentacja itd.) (godz.) 0 0
Suma
(obciążenie studenta na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich lub innych osób prowadzących zajęcia oraz związane z jego indywidualną pracą związaną z tymi zajęciami) 		godz.:
70.0 		ECTS:
3.0 		godz.:
0.0 		ECTS:
0
Obciążenie studenta w ramach zajęć kształtujących umiejętności praktyczne godz.:
0 		ECTS:
0 		godz.:
0 		ECTS:
0


Efekty uczenia się


Efekty uczenia się

Odniesienia
do kierunkowych efektów
uczenia się

Odniesienia
do charakterystyk
drugiego stopnia
efektów uczenia
się Polskich
Ram
Kwalifikacji

Sposób
weryfikacji
efektów
uczenia się

Wiedza: student zna i rozumie

W1

teoretyczne podstawy procesu zarządzania w organizacji

K_W19

P6S_WG, P6S_WK_03

udział w dyskusji, (W), kolokwium

Umiejętności: student potrafi

U1

dobierać właściwe techniki zarządzania

K_U08

P6S_UU

bezpośrednia ocena wykonania zadania (np. ocena projektu, ocena sprawozdania, dokumentowania danych, realizacji zajęć) (U), dyskusja, kolokwium

U2

pracować w zespole, przyjmując różne role i wykonując różne zadania dotyczące problematyki zarządzania w sektorze bezpieczeństwa narodowego

K_U07

P6S_UK_01

U3

określić problem zarządczy w zakresie bezpieczeństwa narodowego oraz wskazać zadania operacyjne dla odpowiednich instytucji społecznych

K_U09

P6S_UO_02

Kompetencje społeczne: student jest gotów do

K1

podejmowania zachowań przedsiębiorczych w kontekście zarządzania w obszarze bezpieczeństwa narodowego

K_K08

P6S_KO_03, P6S_KR

obserwacja zachowania studenta podczas zajęć; (K), dyskusja

Formy i metody kształcenia

wykład konwersatoryjny, dyskusja, debata, gra dydaktyczna, case study, quiz elektroniczny

Treści programowe


Wykłady
Wykłady online:
  1. Zarządzanie wczoraj i dziś - przegląd teorii zarządzania (2 godz).
  2. Teoria organizacji (2 godz).
  3. Planowanie i podejmowanie decyzji (2 godz).
  4. Organizowanie (2 godz).
  5. Motywowanie i zarządzanie zasobami ludzkimi (2 godz).
  6. Kontrolowanie (2 godz).
  7. Nowoczesne koncepcje zarządzania (3 godz).
Ćwiczenia
ćwiczenia
  1. Istota zarządzania i role menadżera (2 godz).
  2. Otoczenie organizacji (2 godz).
  3. Struktury i formy prawne organizacji (2 godz).
  4. Etyka zarządzania i społeczna odpowiedzialność biznesu (2 godz).
  5. Wizja, misja i cele organizacji (2 godz).
  6. Podejmowanie decyzji w organizacji (2 godz).
  7. Zarządzanie zmianą (2 godz).
  8. Zachowanie jednostek w organizacji (2 godz).
  9. Zarządzanie zasobami ludzkimi (2 godz).
  10. Istota przywództwa (2 godz).
  11. Komunikacja w organizacji (2 godz).
  12. Kontrola i zarządzanie jakością (2 godz).
  13. Wyzwania współczesnego zarządzania (1 godz.).

Kryteria oceny osiągniętych efektów uczenia się


Kryteria oceny efektów uczenia się osiągniętych przez studenta

Kolokwium zaliczeniowe będzie ocenione według następującej skali:

  • 5,0  90-100%,
  • 4,5  80-89%,
  • 4,0  70-79%,
  • 3,5  60-69%,
  • 3,0  50-69%,
  • 2,0 0-49%.

Forma weryfikacji osiągnięć studenta i warunki zaliczenia zajęć


Forma weryfikacji osiągnięć studenta

Zaliczenie z oceną

Warunki odbywania i zaliczenia zajęć oraz dopuszczenia do końcowego egzaminu (zaliczenia z oceną)

Warunki zaliczenia zajęć:

  • udział w zajęciach (dopuszczalne są 2 nieobecności),
  • wykonanie zadań zlecanych w trakcie zajęć,
  • zaliczenie kolokwium.

Wykaz zalecanego piśmiennictwa


Wykaz literatury podstawowej

Lp.Pozycja
1.Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
2.Jemielniak D., Latusek D., Zarządzanie. Teoria i praktyka od postaw, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa 2015, http://otworzksiazke.pl/images/ksiazki/zarzadzanie_teoria_i_praktyka_od_podstaw/zarzadzanie_teoria_i_praktyka_od_podstaw.pdf (dostęp online).
3.Michalski E., Zarządzanie przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2022.
4.Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 2006.
5.Armstrong M., Brown D., Strategic Human Resource Management: Back to the future?, Institute for Employment Studies 2019, https://www.employment-studies.co.uk/system/files/resources/files/517_Strategic-Human-Resource-Management-Back-to-the-future-IES-CIPD-2019.pdf (dostęp online).

Wykaz literatury uzupełniającej

Lp.Pozycja
1.Stoner J., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa, 1992.
2.Kożuch B., Nauka o organizacji, CeDeWu, Warszawa 2021.
3.Koźmiński A. K., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.

Wymiar, zasady i forma odbywania praktyk zawodowych


Wymiar, zasady i forma odbywania praktyk zawodowych

nie dotyczy